从定性到定量
M_o_R（Management of Risk）的核心原则之一是"风险决策应基于对不确定性的最佳可用信息"。然而，实践中绝大多数风险登记册停留在"高/中/低"的三级定性评估。本白皮书提出一套基于蒙特卡洛模拟和决策树的风险量化模型，将"发生概率"和"影响程度"从主观判断升级为基于历史数据的概率分布估算。
实践应用
- 预期货币价值分析：将每个识别风险的EMV（Expected Monetary Value）量化，使风险缓解预算的分配有据可依。
- 项目ROI风险调整：在计算项目ROI时，基于蒙特卡洛模拟叠加风险因素，输出ROI的概率分布区间而非单一数值。
- 风险关联网络：使用网络分析识别风险之间的因果链，避免孤立应对单个风险而忽视系统性风险。
实施路径
从定性到定量的转变不必一步到位。我们推荐"三步渐进法"：第一步，在现有风险登记册中增加"量化估算"可选字段（低/中/高→概率%/影响金额）；第二步，选择1-2个高风险项目试点蒙特卡洛模拟，建立内部标杆；第三步，将量化方法纳入组织的风险管理标准，配套培训使项目经理掌握基础量化工具。这个过程通常需要6-12个月。