研究背景
2025-2026年，思而搏对62家中国企业进行了项目群管理成熟度调研，覆盖金融、制造、科技、能源和基建五大行业。调研发现：78%的企业在同时管理5个以上相互依赖的项目，但仅有23%建立了正式的项目群管理办公室（Programme Office）。这一差距揭示了中国企业在项目群管理领域的巨大提升空间。
核心发现
- 蓝图（Blueprint）缺失是最大障碍：67%的项目群没有明确"未来状态"描述，导致各项目目标逐渐偏离战略意图。
- 收益管理停留在纸面：85%的企业承认项目群收益在项目完成后未持续追踪，项目群价值未得到验证。
- 利益相关者管理碎片化：多项目共用同一批利益相关者时，缺乏统一沟通策略，导致信息过载和决策疲劳。
- 数字化转型项目群风险最高：数字化转型类项目群的成功率仅为31%，远低于基建类（68%）和制造类（54%）。
MSP 最佳实践建议
基于调研，我们推荐采用"MSP 核心三件套"作为项目群管理起点：第一，明确定义蓝图——用一句话描述项目群完成后组织将拥有的新能力；第二，建立收益登记册——为每个项目输出分配可衡量的KPI和责任人；第三，设立项目群委员会——确保战略一致性，解决跨项目资源冲突。
给中国企业的关键建议
中国企业在项目群管理上的核心问题不是方法论缺失，而是"治理意愿"不足——管理层往往将项目群视为一组项目的简单集合，而非一个需要独立治理的战略投资单元。改变这一认知，是MSP在中国落地的第一步。建议企业从最简单的"项目群定义文件"（Programme Definition Document）开始，用一页纸明确愿景、蓝图、收益和治理结构，迈出从"管项目"到"管项目群"的第一步。