Consulting Line
将 Lean 精益思想注入 PRINCE2 治理体系，消除流程浪费，在管控与效率之间找到最优均衡点。
The Challenge
在与数百家企业的合作中，我们识别出以下反复出现的组织级难题。这些痛点正是本咨询线的价值锚点。
治理流程层层加码，审批节点过多、文档要求过重，项目团队被流程负担拖垮
治理活动消耗的人力成本远超其带来的风险控制价值，投入产出严重失衡
关键决策等待时间过长，阶段门禁成为项目推进的瓶颈而非保障
Methodology
Lean + PRINCE2 敏捷融合治理框架：精益五大原则（识别价值、价值流映射、建立流动、拉动式交付、追求完美）+ 八大浪费识别（缺陷、过度生产、等待、未利用人才、运输、库存、动作、过度处理）+ PRINCE2 裁剪指南（根据项目规模与复杂度进行治理裁剪，实现最小可行治理 MVB）。
Delivery
我们采用四阶段递进式交付模式，每一步都建立在上一阶段的成果之上，确保咨询价值可追踪、可验证。
全流程价值流映射（VSM），识别治理活动中的浪费点、重复点与瓶颈点
基于八大浪费框架进行治理流程体检，量化每项活动的价值贡献与时间成本
基于项目复杂度分级，设计差异化治理层级，建立「治理菜单」供项目按需选用
精益治理试点项目陪跑，建立治理效能度量体系，定期 Kaizen 改进活动
Case Studies
比亚迪 BYD
ASML
德赛西威
中国通信服务集团
招商基金
和而泰
珠海冠宇
幸福西饼
深圳政府
Contact
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